夯實(shí)養(yǎng)老第三支柱亟待金融機(jī)構(gòu)發(fā)力

北京人壽執(zhí)行董事總經(jīng)理王修文近日表示，目前，我國(guó)養(yǎng)老三支柱呈現(xiàn)供給不均衡狀態(tài)，第一支柱的替代率只有40%左右；第二支柱只有7000多萬(wàn)人，覆蓋面比較小，增速遇到瓶頸；第三支柱發(fā)展空間很大，但僅占養(yǎng)老資金規(guī)模的6%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的占比是30%左右。他認(rèn)為，養(yǎng)老第三支柱是金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的陣地。

點(diǎn)評(píng)：人口老齡化加劇的大背景下，今年以來(lái)，養(yǎng)老金融試點(diǎn)頻繁出臺(tái)。從整體看，我國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的主要問(wèn)題是一柱獨(dú)大、二柱短板、三柱滯后。而三大支柱中，第三支柱最有望下沉、觸達(dá)并覆蓋非正規(guī)就業(yè)群體，但同時(shí)也意味著第三支柱需滿足更加多元化的需求。此外，與其他金融產(chǎn)品相比，養(yǎng)老產(chǎn)品往往周期長(zhǎng)，且客戶多有低波動(dòng)、穩(wěn)收益的期待，這就更加考驗(yàn)金融機(jī)構(gòu)跨周期、長(zhǎng)周期發(fā)展的能力。金融機(jī)構(gòu)需秉持長(zhǎng)期主義精神，從自身特點(diǎn)和金融消費(fèi)者真實(shí)需求出發(fā)，提供多層次、差異化的養(yǎng)老金融產(chǎn)品。