保險(xiǎn)+養(yǎng)老具雙面黏合效應(yīng)

養(yǎng)老服務(wù)市場的巨大潛力，令保險(xiǎn)業(yè)看到機(jī)遇。短短幾年內(nèi)，已有多家保險(xiǎn)企業(yè)在養(yǎng)老服務(wù)市場開始布局。

藍(lán)皮書指出，截至2020年9月末，已有10家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資47個(gè)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，床位數(shù)84155個(gè)。從項(xiàng)目情況及入住情況分析，獨(dú)立公寓的開放戶數(shù)與護(hù)理公寓的入住率均逐年遞增，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過程中醫(yī)院部分較難盈利，位于城市郊區(qū)面臨急救的困境。2019年，大家保險(xiǎn)集團(tuán)將養(yǎng)老作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在我國社區(qū)基本保健基礎(chǔ)設(shè)施和15分鐘急救圈尚不完善的階段，從城心養(yǎng)老社區(qū)做起，構(gòu)建線上線下相結(jié)合、院內(nèi)院外全覆蓋的健康管家咨詢+自有醫(yī)生面診+外部專家問診+三甲綠通就醫(yī)的顧問式分級診療體系，打通 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺、藥事管理平臺和醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)，為長者提供包括個(gè)性化就醫(yī)建議及陪診服務(wù)、藥品管理及醫(yī)保結(jié)算在內(nèi)的一站式就醫(yī)解決方案，切實(shí)解決就醫(yī)慢和就醫(yī)難的痛點(diǎn)。

藍(lán)皮書指出，上述保險(xiǎn)產(chǎn)品與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)品具有雙面黏合效應(yīng)。

一方面，在諸多年金保險(xiǎn)產(chǎn)品中選擇了此類產(chǎn)品的消費(fèi)者，包括青年消費(fèi)者、中年消費(fèi)者和老年消費(fèi)者，不僅關(guān)注產(chǎn)品的收益和賠付方式，還有了一個(gè)新的偏好，即關(guān)注和比較養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，以增加自己對養(yǎng)老社區(qū)的信息擁有。在課題組調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有這類偏好的消費(fèi)者的占比非常高。

另一方面，售出此類保險(xiǎn)產(chǎn)品的保險(xiǎn)公司不僅關(guān)注年金產(chǎn)品的死差、利差和費(fèi)差，更關(guān)注養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)和品牌的培養(yǎng)，并帶動(dòng)相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品均圍繞這個(gè)品牌進(jìn)行銷售。一旦擁有一床難求的品牌效果，養(yǎng)老相關(guān)的保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值和市場就會加大。

藍(lán)皮書表示，同時(shí)，售出這類產(chǎn)品的保險(xiǎn)集團(tuán)，在理性消費(fèi)者的關(guān)注下，產(chǎn)生了內(nèi)部合力與外部競爭力。集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展理念高度統(tǒng)一、發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰、資源整合目標(biāo)明確、品牌和連鎖效應(yīng)越來越強(qiáng)，市場競爭力快速上升。在中國養(yǎng)老服務(wù)市場中，出現(xiàn)了理性的供需雙方，由此提高生產(chǎn)效率和降低消費(fèi)選擇成本，在一定程度上減少了低收益時(shí)代的財(cái)富損失。